Onze visie op verzuim

Bij Mensely geloven we dat duurzame inzetbaarheid begint bij het versterken van leiderschap, het stimuleren van eigenaarschap en het creëren van een gezonde, veilige en inclusieve werkomgeving.

Verzuim zien wij niet als een puur medisch probleem, maar als een signaal dat vraagt om een brede, integrale benadering. In onze visie staat niet de klacht centraal, maar de context waarin deze ontstaat. Daarom werken wij vanuit vier domeinen die verzuim beïnvloeden: 

• Gezondheid: o.a. fysieke en mentale belastbaarheid 
• Privé: o.a. mantelzorg, schulden, rouw, leefstijl, scheiding 
• Werk: o.a. werkdruk, conflicten, cultuur, disfunctioneren 
• Motivatie: o.a. loopbaanontwikkeling, zingeving, uitdaging

Door deze domeinen integraal te benaderen kunnen we verzuim demedicaliseren en medewerkers sneller en effectiever begeleiden naar herstel en inzetbaarheid.  

Mensely’s aanpak: mensgericht, datagedreven en multidisciplinair 

Onze dienstverlening passend binnen de maatwerkregeling is gebaseerd op het eigen-regiemodel, waarbij organisaties zelf regie voeren over het verzuimproces en wij hen ondersteunen met expertise, capaciteit en slimme tools. We starten altijd met een Organisatiescan: een 0-meting van het niveau van eigen regie, leiderschap en inzetbaarheid binnen de organisatie. Op basis van deze scan formuleren we een multidisciplinair plan van aanpak, afgestemd op de ambities van de organisatie. 

We werken met multidisciplinaire teams en zetten de juiste professionals in op het juiste moment, zoals bedrijfsartsen, praktijkondersteuners bedrijfsarts (POB), casemanagers, psychologen, coaches en adviseurs leiderschap en inzetbaarheid (ALI). Ons taakdelegatiemodel zorgt voor snellere interventies, demedicalisering van verzuim en een efficiëntere inzet van medische capaciteit. De POB is het eerste aanspreekpunt bij verzuim zonder duidelijke medische oorzaak en richt zich op begeleiding bij niet-medische problematiek. 

Innovatieve tools en datagedreven beleid 

Mensely integreert daarnaast innovatieve technologie in het werkproces zoals Advies op Maat (AoM) en de Verzuim Oorzaken Scan (VOS). AoM biedt een gestructureerde aanpak voor verzuimbegeleiding en re-integratie, waarbij zowel medewerkers als leidinggevenden actief worden betrokken. VOS helpt om de achterliggende oorzaken van verzuim te identificeren, zodat daadwerkelijk problemen worden opgelost en niet alleen symptomen worden behandeld. De resultaten worden verwerkt in dashboards en rapportages. Hiermee kunnen HR en management gericht sturen op preventie, interventies en beleidsontwikkeling.