Laten we eerlijk zijn. We leven in een tijd waarin verzuim historisch hoog blijft, de arbeidsmarkt structureel krap is en organisaties steeds harder moeten werken om talent aan zich te binden. Tegelijkertijd hoor ik nog regelmatig bestuurders en leidinggevenden zeggen dat werkgeluk “een beetje een soft onderwerp” is. Maar stel dat we werkgeluk wel serieus nemen, zou dat dan niet dé oplossing kunnen zijn voor het complexe verzuimprobleem? Sterker nog: juist dan wordt zichtbaar welke organisaties écht begrijpen dat mensen geen productiemiddelen zijn, maar de belangrijkste succesfactor van hun onderneming.
Misschien klinkt het wat soft, maar ik geloof dat je als werkgever toch een beetje van je mensen moet houden. Waardoor je automatisch oprecht geïnteresseerd bent en wilt weten wat er speelt. Door tijdig het moeilijke gesprek te voeren. Door te investeren in ontwikkeling. Door aandacht te hebben voor wat iemand motiveert. Door medewerkers niet alleen te zien als capaciteit, maar als mens.
In mijn vorige functie hield ik mij jarenlang bezig met employer branding. De organisaties die het aantrekkelijkst waren als werkgever, hadden zelden de hoogste salarissen of de meest spectaculaire arbeidsvoorwaarden. Ze hadden iets anders gemeen: medewerkers voelden zich gezien. Ze voelden zich onderdeel van iets. Er was vertrouwen. En precies daar raakt employer branding aan verzuim.
Want een sterk werkgeversmerk bouw je niet met mooie campagnes. Dat bouw je dagelijks in gesprekken tussen leidinggevenden en medewerkers. In hoe je omgaat met werkdruk. Met tegenslag. Met persoonlijke omstandigheden. Met verschillen tussen mensen.
Daarom geloof ik niet dat verzuim primair een medisch vraagstuk is. Natuurlijk speelt gezondheid een rol. Maar veel verzuim ontstaat of wordt beïnvloed door factoren rondom werk, motivatie, leidinggeven, privéomstandigheden of de manier waarop organisaties zijn ingericht. Dat vraagt om een andere blik. Niet: “Wat mankeert iemand?” Maar: “Wat heeft iemand nodig om duurzaam inzetbaar te blijven?” De sleutel ligt daarbij vaker bij leiderschap dan bij medische interventies. Leidinggevenden hebben dagelijks invloed op betrokkenheid, veiligheid, autonomie en werkplezier. Zij bepalen of iemand zich vrij voelt om zorgen uit te spreken voordat deze uitmonden in uitval. Zij maken het verschil tussen reageren op verzuim en het voorkomen ervan.
De verzuimcijfers laten ons zien hoe groot de uitdaging is. Maar ze mogen nooit maken dat werkgeluk van de agenda verdwijnt. Juist nu niet. Want organisaties die werkgeluk serieus nemen, hebben laag verzuim, sterkere teams en zijn daarmee een aantrekkelijker werkgever.
En misschien begint dat wel met een simpele vraag: Hoeveel hou jij van je mensen?
© Mensely 2026 | Algemene voorwaarden | Cookies | Disclaimer | Klachtenprocedure | Privacyreglement | Responsible disclosure
Onderdeel van HumanTotalCare
