Leiderschapsontwikkeling

Uit onderzoek blijkt dat medewerkers die zelfredzaam zijn minder verzuimen. En dat je die zelfredzaamheid als leidinggevende op verschillende manieren kunt beïnvloeden.

Goed leiderschap maakt het verschil. Leidinggevenden hebben een sleutelrol in het versterken van zelfredzaamheid en het terugdringen van verzuim. Wij geloven in een coachende leiderschapsstijl waarin mensgericht en taakgericht handelen hand in hand gaan. Door situationeel leiderschap en resultaatgericht werken te combineren, ontstaat een werkomgeving waarin medewerkers zich gesteund én uitgedaagd voelen.

Wat is leiderschapsontwikkeling?

Leiderschapsontwikkeling bij ons draait om het trainen en coachen van leidinggevenden.

Iedereen heeft een eigen voorkeursstijl.  De één meer mensgericht (helpend), de ander meer taakgericht (eisend). De vraag is echter of die stijl het beste past bij de medewerker.
Daarom is het belangrijk dat leidinggevenden zich bewust zijn van hun voorkeursstijl, maar ook van de valkuilen. En dat ze weten hoe ze kunnen schakelen tussen de verschillende beïnvloedingsstijlen

Het doel: medewerkers stimuleren om verantwoordelijkheid te nemen, zich te ontwikkelen en zelf oplossingen te vinden.

Hoe doen we dat?

Onze aanpak is praktisch en interactief. In twee dagdelen werken leidinggevenden onder begeleiding van een trainer en een acteur aan:

• Bewustwording van de eigen voorkeursstijl en valkuilen.
• Het toepassen van het Spiraalmodel om belemmerende en bevorderende factoren te herkennen.
• Het inzetten van verschillende beïnvloedingsvaardigheden (zoals aansporen, overtuigen, onderzoeken en inspireren).
• Oefenen met coachende vragen en nieuw gedrag in realistische situaties.

We combineren theorie met praktijkoefeningen, zodat leidinggevenden leren schakelen tussen mensgericht en taakgericht handelen.

Medewerkers leren verantwoordelijkheid te nemen en zelfstandig oplossingen te vinden, wat hun veerkracht en motivatie vergroot.

Zelfredzaamheid en duidelijke verwachtingen zorgen voor minder uitval en een betere verbinding met het werk.

Leidinggevenden leren schakelen tussen helpen en eisen, waardoor gesprekken constructief en doelgericht blijven.

Door bewust te werken vanuit waarden en visie ontstaat een stijl die inspireert, motiveert en bijdraagt aan duurzame inzetbaarheid.